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Está semana casi me revienta la cabeza. Las gentes que pululan por la Unión Europea están consiguiendo que los europeístas nos escondamos y nos sintamos completamente timados. Si Konrad Adenauer y compañía levantasen la cabeza… Parece ser que la última generación que tuvo claro sobre el proyecto de Europa fue la de Mitterrand, Kohl y González. Lástima que este último se haya quitado, por fin la careta, y demuestre que sus intereses se alinean con los su amigo Carlos Slim. Para eso se ha hecho con parte del Grupo Risa y ahora exige que los salarios se reduzcan un 50 por ciento. Que empiece González, que ejerce de asesor del “muchimillonario” Slim a renunciar a sus prevendas como ex presidente. ¿Se creerá González lo que escribe en ese libro sobre su idea de Europa? Es lo malo de los “perriflautis” metidos a neoliberales. Pero hoy quiero centrar mi atención en el Gobierno teutón, que últimamente nos hace vivir momentos amargos.

El gigante europeo tiene como gobernante a una señora indecisa que lidera una coalición muy inestable de derechas formada por la CDU y la CSU. La Canciller alemana Angela Merkel, no es precisamente un líder del que se pueda esperar retórica, como muestra su biografía (Wikipedia) de la que extractaremos algunos párrafos:
“Nacida en Hamburgo en 1954, Angela Merkel, hija de un pastor protestante, vivió desde que tenía pocos meses en la RDA, bajo los rigores del régimen comunista, y no fue disidente, sino militante de la Juventud Alemana (comunista)”…”no entró en la política hasta el derrumbe del Muro, en noviembre de 1989, y realizó una meteórica carrera: ministra de Juventud y Familia (1990-1994) y del Medio Ambiente y Naturaleza (1994-1997), estrecha colaboradora del canciller Helmut Kohl, y al retirarse éste, secretaria general (1998) y presidenta del partido, cargo para el que fue elegida el 10 de abril de 2000”… “Merkel mostró una tenacidad admirable en la lucha por el poder desde que fue elegida secretaria general en 1998. Durante el cataclismo que sacudió al partido por los donativos ilegales (las cajas negras), que se llevó por delante al heredero de Kohl en la presidencia del partido, Wolfgang Schäuble, su ambición política prevaleció sobre el respeto que profesaba a su mentor”…”No sólo censuró a Kohl en un artículo de prensa que causó sensación, sino que abogó por un nuevo impulso que liberara al partido de la pesada herencia”.
Creo que con lo anterior es bastante. Alguien capaz de escribir contra su mentor caído, no demuestra precisamente buenos antecedentes para esperar de él algo positivo. La historia nos ha deparado una figura más bien siniestra para pilotar los destinos de la zona, en tiempos tan complicados.
Las recientes críticas a las que fue sometida en el parlamento alemán, dejan claramente de manifiesto que existe una fuerte oposición alemana a la postura de los neoliberales, por ella encabezada. Así, Frank-Walter Steinmeier (SPD), Vicecanceller y Ministro de Asuntos Exteriores alemán en la anterior etapa (con Merkel de Canciller), que tanto contribuyó a las mejores medidas para combatir la crisis (impulso fiscal, incentivos al mantenimiento de los puestos de trabajo…) no dudó en acusar a Merkel de no percatarse de la gravedad de la actual crisis y actuar de modo irresponsable, al oponerse al aumento del Fondo de Estabilidad Europeo y a la emisión de eurobonos, lo que estaba poniendo al BCE en una posición peligrosa, negándose además a escuchar las señales de alarma. Precisó también, que la falta de medidas de Merkel, tenía un alto precio. Propugnó adicionalmente, una serie de medidas, entre las que estaban, el incremento del fondo de rescate, la emisión de bonos y una mayor cooperación política y fiscal, entre los miembros de la eurozona.

Merkel, en un parlamento en que no parecen existir voces anti-europeas, se mostró (¡cómo no!) europeísta por los cuatro costados, llegando a afirmar que “el euro es nuestro destino y Europa nuestro futuro común” o “Europa sólo triunfará si trabajamos todos unidos” Naturalmente, sus conciudadanos parlamentarios, que la conocen muy bien, no se dejaron impresionar y arreciaron en sus críticas, a pesar de tales declaraciones, que hubieran firmado gustosamente Willy Brandt, Helmut Schmidt, Helmut Kohl o Gerhard Schröder.
Así Jürgen Trittin, líder de los Verdes, la acusó de carecer de una idea clara sobre la delicada situación, dar una importancia desproporcionada a las políticas de ahorro y rechazar ideas muy útiles, como los bonos europeos.

Los próximos meses serán decisivos para calibrar si Merkel entra en razón. Un punto muy positivo es que Merkel puede no estar muy preocupada por la suerte de los ciudadanos de a pie alemanes y mucho menos todavía por los de la Europa periférica (entre los que, lamentablemente nos encontramos), pero si los bancos españoles sufren un colapso, los alemanes se verán arrastrados sin remisión, y ahí sí que adelantamos como más que probable, que Merkel intervendrá con toda la energía necesaria, para poner un cortafuegos y evitar que se desencadene esa situación. La presión es tal que dentro de unos meses Merkel visitará España y exigirá que el gobierno Español, encabezado por un Zapatero desaparecido de la escena, haya cumplido con los recortes exigidos. Parafraseando al gran Woddy Allen, “Cuando escucho a Wagner durante más de media hora me entran ganas de invadir Polonia.”

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Los que hemos trabajado de alguna manera en los medios de comunicación, y los que todavía trabajan, mantenemos desde hace tiempo una atenta observación sobre los cambios que el entorno digital ha introducido en la prensa diaria. Al principio prever lo que deparaba el futuro era complicado, pero el paso de los años ha impuesto su realidad implacable.
El primer dato que debemos analizar es el nivel de ventas, y las ventas no es que vayan mal, están fatal. A la crisis económica (un eurito al día y algo más del doble el fin de semana suman la módica cantidad de 34 euros) se le suma el que los nuevos lectores para lo único que se acercan a un quiosco es para comprar chuches, lo que genera una caida espectacular de usuarios. Sólo en abril (según OJD), los cuatro grandes –ABC, El Mundo, El País y La Razón– perdieron 90.000 ejemplares en conjunto con caídas que fluctuaron entre el 8% y el 19% en sólo doce meses. En cuanto a difusión las cosas no van mucho mejor ya que los retrocesos rondan los 20.000 ejemplares en el caso de El Mundo, ABC y La Razón.

Como comprenderéis, el miedo que ya estaba instalado entre los gestores de los medios escritos y que habían tratado de mitigar con draconianas medidas de despido en las redacciones, ha encendido de nuevo las luces de alarma y han aumentado las presiones sobre los departamentos de marketing.
Una de las soluciones adoptadas, al margen de las tradicionales promociones, ha sido emplear una estrategia selectiva que consistente en  de vender dos diarios por el precio de uno. Es el caso de El Mundo y Marca que desde hace tres meses se venden en conjunto en la Rioja y de ABC y Diario La Rioja que lo hace desde hace algún tiempo más en esta misma comunidad autónoma.
La estrategia, o acción de marketing como les gusta llamarla a los editores, es muy simple y consiste en vender dos periódicos por el precio de uno -el del más caro-, con esto impulsan las ventas de las dos cabeceras y aumentan su difusión en la OJD. Lógicamente con mayor difusión, los grandes editores pueden ocultar en parte la grave crisis por la que pasa el sector y atraer a unos anunciantes que se baten en retirada desde hace ya dos largos años.

Es por ello que ABC y El Mundo no son los únicos. Prisa se ha sumado a esta nueva guerra ofreciendo suscripciones “conjuntas” de El País y Cinco Días, este último en crisis permanente desde hace más de un año. Por estos días, diversos comerciales del diario llaman a medios de comunicación para ofrecerles las dos cabeceras impresas por un año al precio de 483 euros más IVA, el valor normal de El País para estas suscripciones. El paquete incluye además acceso a las ediciones digitales de elpais.com y cincodias.com.

Público, fue quien comenzó a utilizar masivamente esta estrategia, aunque a nivel local el grupo Joly ya había probado suerte ofreciendo una revista del corazón cada semana con su periódico de los sábados.  En estos momentos la cabecera de Mediapubli se distribuye conjuntamente -por el mismo precio- con los diarios regionales El Periódico Extremadura, Diario de Noticias (Navarra), Diario de Noticias (Álava), Mundo Deportivo (Canarias) y Odiel (Huelva).
En este mismo periodo Público ha incrementado en un 21,83% su difusión desde los 73.113 ejemplares en abril de 2009 hasta los 89.079 registrados en abril de este año, según los datos en poder de la OJD. Es además el único diario que crece en ventas y en difusión en este mismo periodo en que sus rivales sufren para mantener sus cifras.

Los perjudicados con este nuevo planteamiento son los todopoderosos dueños de los quioscos, que evidentemente ven reducida a la mitad su comisión por lo que las tensiones podrían surgir en el futuro. Sin embargo, este tipo de medidas son sólo parches ante un futuro cada vez más negro. La lógica y los datos invitan a pensar que quienes no se hayan adaptado al medio digital y sus variantes portátiles (ipad, ipod, tablets, papel digital..) verán comprometido su futuro. La conversión al html5 plantea más problemas así como la integración de video en tiempo real.
Los gerentes de los medios han de comprender que el paradigma informativo ha cambiado y que parte de esa información fluye por canales alternativos que se escapa a su control y escrutinio. A su vez los lectores han de comprender que la información de calidad cuesta dinero y que acceder a la información que ofrezcan los medios habrá que pagarla, eso si, quizás mediante una fórmula que combine volumen y una capacidad de selección “a la carta”, ago que choca con el tan español concepto de “todo gratis”. El gran reto se situa en cómo rentabilizar a nivel publicitario los medios digitales, las fórmulas todavía están en pañales y no son satisfactorias ni para anunciantes ni para las epresas editoras.

Los lectores (sobre todo quienes compran los periódicos tradicionales) irán trasvasándose desde el papel a los formatos digitales, de manera que algunas cabeceras locales desaparecerán. El futuro de la edición diaria es oscuro, apuesto por una reconversión que dará lugar a periódicos digitales durante la semana y publicaciones en papel los fines de semana de una mayor densidad y especialización. Eso si, en un sector adelgazado donde sólo sobrevivirán los granes diarios de referencia y alguna cabecera local de importancia.

Todo lo relativo a la monarquía en este país posee un aire críptico. Miedo, autocensura. presiones, cortesía, tráfico de favores, sentido de Estado, son muchas las circunstancias que convierten a toda la información relacionada con la realeza en algo complejo y complicado.No abundaré en el debate del republicanismo, me centraré en los aspectos de cómo aborda esta institución sus relaciones con los medios y la ciudadanía. La Casa de S.M. El Rey ”es el organismo que, bajo la dependencia directa del monarca, tiene como misión servirle de apoyo en cuantas actividades se deriven del ejercicio de sus funciones como Jefe de Estado”. Así lo determina el art. 1 del  Real Decreto 434/1988. El Jefe de la Casa de S.M. El Rey está asimilado al rango de Ministro y de acuerdo con la constitución -como ocurre con todo el personal al servicio de S.M.-  es nombrado y relevado libremente por el Rey. La Casa Real se compodría de la familia siendo su jefe, evidentemente el monarca.

Al mando de este organismo está el diplomático Alberto de Aza, que anteriormente se ocupó de la Oficina de Información Diplomática. Algunos lo tachan de “izquierdista”, si en el mundo de la diplomacia y la realeza españolas hay hueco para este tipo de ideas. La oficina de comunicación corre a cargo del periodista navarro, Ramón María Iribarren, y esta se encarga de las relaciones con los medios desde el pasado 15 de abril cuando sustituyó a Juan González Cebrián. Las últimas semanas Don Juan Carlos de Borbón y su hijo, Don Felipe han sido noticia por diferentes motivos. El primero por haberse sometido a una operación de pulmón en un hospital Barcelonés. Tras afirmar hace unos meses que el estado de salud del jefe del Estado era bueno, los españoles se vieron sorprendidos con la noticia de su hospitalización y operación. Un inteligente golpe de mano orquestado desde el conocimiento de que una anuncio precio hubiese inundado los medios de noticias más o menos veraces durante meses. La propia enfermedad durante esta crisis se ha convertido en algo secundario ocupando la atención de los medios elementos subsidiarios como el hospital, la profesionalidad del equipo y finalmente la elocuencia del monarca recomendando la sanidad pública (para luego ser atendido en su recuperación en una clínica privada). Por otro lado, las fotografías retocadas con diferentes uniformes del Príncipe Felipe han sido portada y comentarios en la mayoría de los medios de comunicación. Un asunto sin importancia que bien ha podido funcionar como cortina de humo con respecto a la enfermedad del Monarca.

La comunicación de la Casa de S.M El Rey deja mucho que desear, hay muchas zonas oscuras. Presiones para que no se publiquen libros como en el caso del libro sobre el 23-F de Amadeo Martínez Inglés. Ese momento de la historia de España ha sido inteligentemente vendido como un triunfo del Jefe del Estado, sin embargo fuentes solventes apuntan a una conjura palaciega reconducida. Nunca lo sabremos, pues las cintas de la centralita de la Zarzuela desaparecieron tan misteriosamente como se quemó el archivo de la Falange y la Guardia Civil. La presión más o menos sutil ha generado el retoque de la biografía de la Reina escrita por Pilar Urbano y que costó la cabeza a Juan González Cebrián (disfrazada de sustitución), debido a que se “deslizaron” comentarios no deseados considerados como nefastos. El episodio del secuestro del semanario satírico, El Jueves sólo demuestra torpeza por parte de las instituciones del Estado, la sátira es la mejor medicina para una democracia y es el mejor paliativo para cualquier organo del Estado. Una declaración del Rey en favor de la revista y en este sentido le hubieran hecho ganar enteros.

La modernización de la monarquía está capitaneada por el binomio Felipe-Letizia y sus mediáticos aliados del Grupo Prisa. Reportajes exclusivos en el País Semanal, inauguraciones de estudios radiofónicos, toda una alianza forjada a la luz de los intereses futuros. Sin embargo, quienes dirigen el entorno de la Casa de S.M. El Rey deberían conocer muy bien las reglas del Espectáculo. Los nuevos aires no deben pasar por una desmitificación del concepto regio, pues es esa idea taumatúrgica la que mantiene viva el mito y hacen que la monarquía sobreviva en un entorno cada vez más hostil.

La ocultación de cacerías de osos borrachos, los tejemanejes de Urdangarín, la eliminación casi física del papá de Froilán o los viajes semi clandestinos de la reina a Londres, son episodios que deberían ser evitados. La modernización debería venir de la mano de una política de comunicación fluída y transparente; seria y rigurosa alejándose del papel couché y ayudándose de los nuevos medios tecnológicos. El Jefe de Gobierno debe estar sujeto al escrutinio de los ciudadanos que pagan su sueldo y permiten su subsistencia no por gracia de Dios, sino por voluntad democrática. El ejemplo de esta falta de pulso es la increíblemente soporífera web de la casa real. Fotografías mal recortadas, poses imposibles, información escasa, nula elegancia y usabilidad hacen de este sitio una experiencia difícil de olvidar. Majestad, menos naftalina y mas seriedad.

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